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★★★★★
6小時前
飲食界中充斥著各種矛盾的飲食方式，有阿金特斯、低gi高脂、高gi低脂、素食、生銅飲食等等多種，彼此間互相矛盾爭論不休，究竟何種飲食方式才是真正正確的呢？在運用顯化法則後隔天就遇到了這本書，徹底了解開這個疑問。
★★★★★
3天前
本書用淺顯易懂的方式來說明人際關係，並循序漸進的利用章節引導讀者。
作者們儘量用了日常容易遇到的關係來說明，除了人際維基這個桌遊的部分，我覺得這本書很值得一看。
作者們儘量用了日常容易遇到的關係來說明，除了人際維基這個桌遊的部分，我覺得這本書很值得一看。
★★★★★
3天前
以漫畫的方式，用愉快簡單的型式讓讀者理解本書的核心。
其實這本書的客戶群是針對女性而非男性外，也比較針對日本人，畢竟是日本的書，所以某些單元對臺灣讀者來說很不親切。
整本書最有用的單元是行為經濟學那兩頁。
其實這本書的客戶群是針對女性而非男性外，也比較針對日本人，畢竟是日本的書，所以某些單元對臺灣讀者來說很不親切。
整本書最有用的單元是行為經濟學那兩頁。
★★★★★
3天前
比較適合超級初學者的書，旨在介紹模板供修改。
★★★★★
3天前
從這本書中，可以知道作者是個很用心去了解臺灣的日本人。
但對於作者本人的主觀，能不能接受就看個人了。
作者周遭認識的臺灣人可能很哈日吧！
不過這不代表所有的台灣人都如此，作者的表達會讓我不禁覺得，
好像在臺灣面前，日本人理所當然很優越似的，很討厭這種敘述。
另外，臺灣人不敬業嗎？
老實說，日本的制度和臺灣的制度截然不同，好企業員工的忠誠度當然會高，奉獻度相對提升，面對不好的企業，誰要當奴工呢？答案是肯定的。
況且臺灣的那些護理人員，在如此血汗情況下，還是奉獻自己，盡力做好的工作職責，這不是敬業嗎？這不是嗎？
至於政治立場，我非常感謝作者，沒有把臺灣輕易的歸類為共產黨。
我自認是臺灣人，這點始終不變。
這本書我最後沒有看完，因為裡面敘述的臺灣人，和我自己所了解的相差甚大。
與其說那些人是臺灣人，不如說是那是各國都會看見的白目吧！哈哈！
但對於作者本人的主觀，能不能接受就看個人了。
作者周遭認識的臺灣人可能很哈日吧！
不過這不代表所有的台灣人都如此，作者的表達會讓我不禁覺得，
好像在臺灣面前，日本人理所當然很優越似的，很討厭這種敘述。
另外，臺灣人不敬業嗎？
老實說，日本的制度和臺灣的制度截然不同，好企業員工的忠誠度當然會高，奉獻度相對提升，面對不好的企業，誰要當奴工呢？答案是肯定的。
況且臺灣的那些護理人員，在如此血汗情況下，還是奉獻自己，盡力做好的工作職責，這不是敬業嗎？這不是嗎？
至於政治立場，我非常感謝作者，沒有把臺灣輕易的歸類為共產黨。
我自認是臺灣人，這點始終不變。
這本書我最後沒有看完，因為裡面敘述的臺灣人，和我自己所了解的相差甚大。
與其說那些人是臺灣人，不如說是那是各國都會看見的白目吧！哈哈！
2週前
一般地說，一個新生的政權如果迅速滅亡，多半只有三種原因：要麼是制度有問題，要麼是政治有問題，要麼是制度和政治都有問題。
秦，是哪一種？
柳宗元認為是第二種：政治有問題。柳宗元說，秦亡和周亡是不同的。
周亡在制度，政治沒問題。秦亡在政治，制度沒問題。秦失於政，周失於制，都很清楚。
這當然可以討論。
實際上，周和秦，並不能相提並論。周是八百年而亡，秦是二世而亡，豈可同日而語？
因此，也許周的制度和政治都沒問題，只是老了。周，怕是衰竭而死吧？
秦，就不該是這樣。
秦，是哪一種？
柳宗元認為是第二種：政治有問題。柳宗元說，秦亡和周亡是不同的。
周亡在制度，政治沒問題。秦亡在政治，制度沒問題。秦失於政，周失於制，都很清楚。
這當然可以討論。
實際上，周和秦，並不能相提並論。周是八百年而亡，秦是二世而亡，豈可同日而語？
因此，也許周的制度和政治都沒問題，只是老了。周，怕是衰竭而死吧？
秦，就不該是這樣。
★★★★★
3週前
過去台灣是以硬體產業，創造經濟奇蹟，但從2000年網路興起，軟體服務的發展，台灣科技公司的產品發展，就落後世界許多，其中一個原因就是創造產品的PM，沒有適時轉變管理思維。
過往硬體產品PM，會分成產品/專案/營運三種角色，大一點的公司，就會變成三個部門，由產品PM提案，專案PM只管將產品實現量產，營運接手讓產品在市場上持續銷售。可是軟體產品先天的型態，快速的版本迭代、數據將市場、產品、研發緊密連結，硬是區分產品/專案/營運反而是種沒效率的作法，PM應該同時掌握所有產品生命週期，達成持續獲利，很多人會說，這樣會不會太困難？但就現實來說，這是可行的，隨著時代演進、知識的累積，我們有很多的方法論、技術工具來幫助PM達成以上的工作，PM們該做的，就是隨時適應環境變化，調整自己的學習心態，就因為不是所有人都能做到，也才有PM人才存在的價值。
這本書適合新手PM，了解自己的工作使命與價值。也適合工作多年的資深PM，反思自己在軟體主宰的時代下，如何調整自己的心態迎接挑戰。
過往硬體產品PM，會分成產品/專案/營運三種角色，大一點的公司，就會變成三個部門，由產品PM提案，專案PM只管將產品實現量產，營運接手讓產品在市場上持續銷售。可是軟體產品先天的型態，快速的版本迭代、數據將市場、產品、研發緊密連結，硬是區分產品/專案/營運反而是種沒效率的作法，PM應該同時掌握所有產品生命週期，達成持續獲利，很多人會說，這樣會不會太困難？但就現實來說，這是可行的，隨著時代演進、知識的累積，我們有很多的方法論、技術工具來幫助PM達成以上的工作，PM們該做的，就是隨時適應環境變化，調整自己的學習心態，就因為不是所有人都能做到，也才有PM人才存在的價值。
這本書適合新手PM，了解自己的工作使命與價值。也適合工作多年的資深PM，反思自己在軟體主宰的時代下，如何調整自己的心態迎接挑戰。
★★★★★
1個月前
告訴我們在怎麼孤獨時間都會留下痕跡
紀錄著我們的過往 給了點小語錄 讓我們明確的方向 ㄧ個人吃飯ㄧ個人看電影ㄧ個人的事情 這是就孤獨相處 幸福會是快樂的
紀錄著我們的過往 給了點小語錄 讓我們明確的方向 ㄧ個人吃飯ㄧ個人看電影ㄧ個人的事情 這是就孤獨相處 幸福會是快樂的
1個月前
「玻璃心」主要是後天造成的。首先，這跟早年的成長環境有關。學者認為，成長階段如果父母過度控制或溺愛，讓孩子沒有機會建立完整的自我認知，就容易造成玻璃心的特質。
有一種極端，就是「小皇帝」。有些父母極度寵愛小孩，小孩無論做了什麼都是正確的。他們不批評指正孩子的行為，也不接受別人的批評，以至於孩子長大後，面對別人的批評也無法接受。另一種極端，就是小囚犯。從小就被罵來罵去，父母親沒有準則，孩子也搞不清楚自己為什麼動不動就被罰，長大後容易把打擊歸咎於自己造成。
有一種極端，就是「小皇帝」。有些父母極度寵愛小孩，小孩無論做了什麼都是正確的。他們不批評指正孩子的行為，也不接受別人的批評，以至於孩子長大後，面對別人的批評也無法接受。另一種極端，就是小囚犯。從小就被罵來罵去，父母親沒有準則，孩子也搞不清楚自己為什麼動不動就被罰，長大後容易把打擊歸咎於自己造成。