過去台灣是以硬體產業，創造經濟奇蹟，但從2000年網路興起，軟體服務的發展，台灣科技公司的產品發展，就落後世界許多，其中一個原因就是創造產品的PM，沒有適時轉變管理思維。

過往硬體產品PM，會分成產品/專案/營運三種角色，大一點的公司，就會變成三個部門，由產品PM提案，專案PM只管將產品實現量產，營運接手讓產品在市場上持續銷售。可是軟體產品先天的型態，快速的版本迭代、數據將市場、產品、研發緊密連結，硬是區分產品/專案/營運反而是種沒效率的作法，PM應該同時掌握所有產品生命週期，達成持續獲利，很多人會說，這樣會不會太困難？但就現實來說，這是可行的，隨著時代演進、知識的累積，我們有很多的方法論、技術工具來幫助PM達成以上的工作，PM們該做的，就是隨時適應環境變化，調整自己的學習心態，就因為不是所有人都能做到，也才有PM人才存在的價值。

這本書適合新手PM，了解自己的工作使命與價值。也適合工作多年的資深PM，反思自己在軟體主宰的時代下，如何調整自己的心態迎接挑戰。