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產品經理

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★★★★★ 1年前
過去台灣是以硬體產業,創造經濟奇蹟,但從2000年網路興起,軟體服務的發展,台灣科技公司的產品發展,就落後世界許多,其中一個原因就是創造產品的PM,沒有適時轉變管理思維。

過往硬體產品PM,會分成產品/專案/營運三種角色,大一點的公司,就會變成三個部門,由產品PM提案,專案PM只管將產品實現量產,營運接手讓產品在市場上持續銷售。可是軟體產品先天的型態,快速的版本迭代、數據將市場、產品、研發緊密連結,硬是區分產品/專案/營運反而是種沒效率的作法,PM應該同時掌握所有產品生命週期,達成持續獲利,很多人會說,這樣會不會太困難?但就現實來說,這是可行的,隨著時代演進、知識的累積,我們有很多的方法論、技術工具來幫助PM達成以上的工作,PM們該做的,就是隨時適應環境變化,調整自己的學習心態,就因為不是所有人都能做到,也才有PM人才存在的價值。

這本書適合新手PM,了解自己的工作使命與價值。也適合工作多年的資深PM,反思自己在軟體主宰的時代下,如何調整自己的心態迎接挑戰。
很多人想踏上PM的職涯道路,卻不知道從何開始;有人不太確定PM是什麼,畢業後沒有太多想法,就從PM這個職位出發了,做了一兩年,開始感到迷惘,還是看不清,究竟這個角色的價值在哪。

問了10個人,得到了10種答案。

如果有以上狀況,我建議可以先從這本書開始研讀,如果是完全沒接觸過PM工作的人,可以從中了解PM的角色職責與大致工作內容與情境;對於已經從事PM工作的人,可以結合自己的實務經驗,進行反思,找到自己是否適合這條路,以及該從哪方面持續精進。

我認為這本書很適合作為職涯啟蒙、也適合讓從事PM工作數年的人,好好整理自己過往經歷,理出自己的工作哲學。