過去台灣是以硬體產業，創造經濟奇蹟，但從2000年網路興起，軟體服務的發展，台灣科技公司的產品發展，就落後世界許多，其中一個原因就是創造產品的PM，沒有適時轉變管理思維。

過往硬體產品PM，會分成產品/專案/營運三種角色，大一點的公司，就會變成三個部門，由產品PM提案，專案PM只管將產品實現量產，營運接手讓產品在市場上持續銷售。可是軟體產品先天的型態，快速的版本迭代、數據將市場、產品、研發緊密連結，硬是區分產品/專案/營運反而是種沒效率的作法，PM應該同時掌握所有產品生命週期，達成持續獲利，很多人會說，這樣會不會太困難？但就現實來說，這是可行的，隨著時代演進、知識的累積，我們有很多的方法論、技術工具來幫助PM達成以上的工作，PM們該做的，就是隨時適應環境變化，調整自己的學習心態，就因為不是所有人都能做到，也才有PM人才存在的價值。

這本書適合新手PM，了解自己的工作使命與價值。也適合工作多年的資深PM，反思自己在軟體主宰的時代下，如何調整自己的心態迎接挑戰。

很多人想踏上PM的職涯道路，卻不知道從何開始；有人不太確定PM是什麼，畢業後沒有太多想法，就從PM這個職位出發了，做了一兩年，開始感到迷惘，還是看不清，究竟這個角色的價值在哪。

問了10個人，得到了10種答案。

如果有以上狀況，我建議可以先從這本書開始研讀，如果是完全沒接觸過PM工作的人，可以從中了解PM的角色職責與大致工作內容與情境；對於已經從事PM工作的人，可以結合自己的實務經驗，進行反思，找到自己是否適合這條路，以及該從哪方面持續精進。

我認為這本書很適合作為職涯啟蒙、也適合讓從事PM工作數年的人，好好整理自己過往經歷，理出自己的工作哲學。