5年前
在社會系統中，上述這些要素各自的目標看起來都是正當的，但它們組合成為一個系統，互相影響，就造成吸毒和犯罪日益蔓延並很難根除的惡果。由於系統嵌著系統，所以目標中還會有其他目標。...一個成功的系統，應該能夠實現個體目標和系統目標的一致性。（頁49-50）
貢獻者

Ting-Hao Yang

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書名：系統思考：克服盲點、面對複雜性、見樹又見林的整體思考

作者：唐內拉‧梅多斯

出版：經濟新潮社

日期：2016-01-21

定價：450 元

ISBN：9789866031793

Ting-Hao Yang對本書的其他摘錄
我並不認為系統思考的觀察方式比還原主義的觀察方式更優秀，我認為二者是互補的，相互具有參考意義。就像有時候，你可以透過你的眼睛觀察某些事物，但有時候又必須藉著顯微鏡或望遠鏡觀察另一些事物。（頁39）
「以眼還眼，以牙還牙」是導致競爭升級局面出現的決策規則。競爭升級源自一個增強迴路，互相競爭的參與者都試圖超越對方，佔據上風。....就像其他系統陷阱一樣，競爭升級也不一定就是一件壞事。如果大家競相爭奪一些符合人們預期的目標，例如研發出速度更快的電腦，治療愛滋病的方法，它就能加速整個系統進步。但是，如果它驅動的是惡性競爭、暴力、爭吵、噪音或憤怒，它就真的是一個很危險的陷阱。（頁215）
從系統上看，市場競爭的本質是消除市場競爭。正是由於存在富者越富的增強迴路，美國眾多的汽車公司減少到三巨頭（由於存在反壟斷法，所以不是一家）；在美國大多數主要城市，每個城市現在只剩一家新聞類的報紙；在每一個市場化的經濟體中，我們也可以發現，從長期來看，公司數量存在下降趨勢，而公司的規模有擴大的趨勢。（頁221）
凡是在典範層面採取干預或推動變革的人，都產生巨大的槓桿效應，並從根本上改變系統。....孔恩（Thomas Kuhn）對科學典範變革的研究指出： 1.你需要持續地留意，在舊的典範中有哪些異常和失效之處，對於新的典範，你需要不停地宣講和行動，並持之以恆。 2.在可能的情況下，加入新典範；在受人被接納並佔主導地位的社會環境中，切身體驗新典範。 3.不要與反對的人接觸，以免浪費時間；相反地，你要與積極變革代理人合作，置身於心胸開闊，願意接納新事物的社會人群中。（頁277）