5年前
現實是，google已是全球最大單一廣告公司，2016年以來，美國新增的數位廣告預算中，85%都被臉書及google大口鯨吞；另一方面，由系統自動媒合投放的程式化廣告，幾乎主導數位廣告市場，新聞媒體越來越難依賴廣告模式生存。（頁18）
貢獻者

Ting-Hao Yang

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書名：新聞不死, 只是很喘: 媒體數位轉型的中年危機

作者：黃哲斌

出版：天下雜誌股份有限公司

日期：2019-03-29

定價：380 元

ISBN：9789863984160

Ting-Hao Yang對本書的其他摘錄
《金融時報》發現，新訂戶的開發成本，大約是維護舊訂戶的4-5倍，因此，「留住現有訂戶」是第一要務。核心竅門是透過數據分析，盡可能提高訂戶的互動率（engagement）....2016年推出的My FT，是《金融時報》黏住用戶的利器之一，它讓訂戶設定自己有興趣的議題或關鍵字，每當有相關報導或評論，系統教會每天打包一封新聞信，主動寄給讀者，吸引回站瀏覽。（頁58-59）
我們正身處在一種「傳播者三層肉」的奇幻處境： 一級傳播者：專業媒體內容，以臉書圖文、部落格、youtube影音、ig照片等個人內容生產。 二級傳播者：臉書、推特、youtube等個人平台 三級傳播者：將新聞、影像、聲音傳送到終端用戶電腦或手機的網路電信服務商。 網路內容消費者並未停止消費，只是以上網費之名，改付給「三級傳播者」；廣告主也未停止刊登廣告，他們只是將大部分預算挪移給「二級傳播者」；問題來了，真正的內容生產者，那些撰寫報導和評論、拍攝影片、分享觀點和爬梳事件的「一級傳播者」，很少獲得報償。 （頁13-14）