這本非常的有趣，尤其適合也喜歡看The Big Bang 謝耳朵的朋友。延伸來說，我覺得用喜劇來探究哲學，讓兩造矛盾爆炸出衝突，這樣的吸收方式很引人入勝，像我自己，第一次專注地認識中國思想全史，也是透過相聲表演《又一夜，它們說相聲》，到現在還是能夠背出來，什麼「儒道墨法農民雜、陰陽縱橫小說家」「孔子與儒家，墨家道家法家及其他」(單韻x1)，雖然說起頭是歪的，正如相聲瓦舍的《瓦舍說金庸》所問：「我們到底是來聊電視劇，還是來聊小說的呀？」，但這都為這些學問，另闢一個令人開心又有興趣的開場，不是嗎？
哲學大爆炸，推薦給大家，用力發想

【共鳴、想念，推薦你讀《為什麼去遠方》】
今天看完了《為什麼去遠方》這本書，心中有很濃郁的共鳴感，作者苡絃分享了她一年的交換學生心得，以及之後的種種，不斷地圍繞在一個主軸上 ---- 人助旅行。旅行中令你最回味的不是幾個必去的國家公園，而是那些你遇到種種不同的人。
跟著書在流動時我不斷地回想到這幾年在國外遇到的朋友們，在印度生活時的歐洲、南美、印度，以及在北京的朋友，由於你們，我的這段旅程過的很美好，而我又再度想起那幾次我們毫無畏懼的旅程、決定、患難、歡聚等等；卻也在書中解說，才發現當初自己的許多格格不入只是一時不察，或是遲疑但其實順其自然就好，讀到一半老是會有「啊，原來當時XX是這樣的意思啊、原來XX是這個意思啊」現在才懂，真是有點遲鈍。
讀完之後讓我更想念一段時間沒有聯絡、那些用 WeChat 聯繫不到的朋友們，有人要結婚、有人事業有成，有人去了日本一直耍賴不回去等等，我們的回憶擠在那黃澄澄的Auto 裡。
「共鳴」
我參加完 Exchange 之前受過許多人的啟發，種下了去外面一趟的動力，回國之後，我更希望能夠讓更多人願意去看看這個其實可以很單純的世界，《為什麼去遠方》讓我這幾天在最溫暖的共鳴裡頭回憶起那段日子的......的特別。每天我早上太陽還沒起來就出門工作，拿著兩個杯子去裝咖啡拉奶精，洗手拿兩個湯匙在芭蕉葉上刮飯，解釋中文字意，聊天，回家跟烏鴉搶我曬衣服用的夾子，到對面跟回教徒買沙威瑪，走一圈市集，幫 Girls 去賣酒的籠子(?)與一群臭印度人擠在一起買啤酒，吃到很辣的Briyani討水喝，等巴西媽媽回來，一起去Party Party，and after party，喝阿根廷茶，撿之前義大利室友留下來那個不能說的草，捷克的室友說她歷史研究專題是神風特攻隊，日本室友說他爺爺差一點就要開上去了，中國人跟日本人核對原來兩邊都有教相同的歷史，嘛，很多往事都飛出來。
所以我推薦，有 Exchange 經驗的人，很值得看《為什麼去遠方》，會回想起很多事情。在考慮 Exchange 的人，快看。其他人，也應該看看《為什麼去遠方》，理解一下我們在世界上各處不同的鄰居以及豐富的世界。

每年學子選科系時都有文科或理科的辯論，但科技的起飛，並不是一刀切，而是彼此重疊交錯的，所以文科跟理科其實也在當代的產業結構下不斷的合作。
書中有很多知名跨國大企業的創辦人，點出其實是文科體察出了某些問題、想進一步改善，因而號召各路英雄的案例，集結理科的發明，共同一舉成為全球知名企業、改變產業生態的案例。
所以理科請持續在前頭衝吧！創造更多實在又高效率的工具，而文科的天賦，會將之發揚光大，共同為更美好的明天盡一份力！

昨晚家裡寧靜兩個小時，夫妻兩都各自在看書，一夜無話，晚睡前各自發表了這兩日看書的心得。
"我覺得外星人偷窺我們家一定很無聊，只看到我們在看書"
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這是我看完《房思琪的初戀樂園》覺得應該要記下的時光，幸福吹彈可破，沒道理不把握。昨晚讀完，心中難以平復對李國華的憤怒，尤其最終章是那麼的日常。
"抱著這樣的憤怒活下去吧" 真是對故事的唯一心得。
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這也是一本很恐怖的書，"恐怖"的地方在於文辭華麗地像同一時間搭著不同方向的飛車、穿梭的美景又親又揉、醉到仿佛斷片，會感到疲倦卻無法被停止，字字句句卻穿梭在心碎的時刻。
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推薦大家看嗎？
推薦
不論是話題性或主題等等的我想都是其次。
但最著急想推薦的原因是
"不要讓天使們覺得孤單"

人人都必須有創作、編輯或策展的能力，學習與內容做朋友，想要寫好文案，其實並沒有想像中的困難，這本從頭說起的文案課本，將能解決不會寫、不敢寫、不想寫行銷文案的重症排斥者。但這本書真的比較適合初學的朋友 ~

讀完這本收穫很多，引用附屬的書評內容來共鳴：
「溝通是與人相處的基礎，就是要能真誠與尊重才能有良好的溝通。真誠就是真實誠懇，沒有一點虛假之意。而尊重，我認為最重要的是必須具備同理心，當你能清楚知道對方的感受及想表達的內容時，你們才是在同一個頻率上，而不會導致雙方雞同鴨講的情況產生。」
有點類似「換位思考」的概念應用以及強調溝通的最初目的——「清晰地表達自己的想法，也明白地接收到對方的意思」，書裡故事很多，從故事中可以慢慢體會到這些精神。

《給力》這本書揭露了Netflix 這家公司許多經營策略和用人方針，與一般才大氣足的公司不同，我很佩服 Netflix 是用經營球隊的方式，而不是「公司是個大家庭」的概念來經營，雙方談好可以貢獻什麼、做不到就走人，讓 Netflix 的用戶都能感受到這家公司不斷地推陳出新，甚至在2019年被奧斯卡導演提議應該要禁止這類的串流公司參加評比等等，成為注目的焦點。在許多公司壯大變緩慢的時候，「網飛」持續在飛。