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5年前
李維史陀......直接以樂曲結構作為他神話理論的結構，從思索到呈現，李維史陀自己講，如果不當個人類學者或還有另一輪人生，他想當交響樂團指揮。(頁248）
5年前
懷疑是有益健康的，當然如此，但懷疑跟所有東西一樣，仍受制於邊際效益遞減這一無情的法則，時間一久（比方持續一百年兩百年），其效益會逐漸窮盡、歸零，甚至成為負數，病顯露出一種蒼老的殘暴（如「思想初生是溫柔的，當它蒼老時卻總是殘暴的。」）；而懷疑另一個通則般的特質是，它一向比較容易，人甚至不必準備什麼，只要學會說「不」就行了。容易的東西不見得不多，但總是一下子來的太多需要打掃清理，還往往固著為一種習慣，也僅僅是是個習慣而已。（頁6-7）
5年前
碰上真正有新意的事物時，人無法立即給予「美麗」、「優秀」等評價。面對這事物，你無法斷定它是最棒的還是最糟的，它卻會撥撩你心靈內側，使你坐立難安。（頁183）
5年前
我們不該遵從他人意見，應該先靠自己挑選、先吃看看再說。..... 所謂磨練嗅覺、強化味蕾，指的就是這麼一回事。.....美術也好，文學也好，音樂也好，在這些領域如果不試著開啟新的一扇門，把別人的評價放一邊，就無法累積經驗。反覆經歷成功與失敗，久而久之你看到覺得好的東西，就能斷言它是好東西了，不管其他人看法如何。「逐漸增加段數，開始我行我素」其實是非常重要的。（頁22）
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5年前
5年前
聚焦，才是成功之鑰。.....你所應該考慮的機會只有一種，就是：建立客戶基礎，讓事業「做起來」的機會。所謂做起來，是指事業可以靠營運所產生的現金流量，自給自足。首先，你必須搞清楚哪些客戶可以給你這種基礎，並懂得如何把它們拉進來。之後，你必須持續不懈地專心建立這個基礎。（頁54）
5年前
保護你的資本，只把錢花在你確定短期內會產生正現金流量的事情上。第二，盡所有可能，努力維持最高的每月毛利率。不要追逐任何低毛利率的銷售。（頁34）
5年前
從系統上看，市場競爭的本質是消除市場競爭。正是由於存在富者越富的增強迴路，美國眾多的汽車公司減少到三巨頭（由於存在反壟斷法，所以不是一家）；在美國大多數主要城市，每個城市現在只剩一家新聞類的報紙；在每一個市場化的經濟體中，我們也可以發現，從長期來看，公司數量存在下降趨勢，而公司的規模有擴大的趨勢。（頁221）
5年前
「以眼還眼，以牙還牙」是導致競爭升級局面出現的決策規則。競爭升級源自一個增強迴路，互相競爭的參與者都試圖超越對方，佔據上風。....就像其他系統陷阱一樣，競爭升級也不一定就是一件壞事。如果大家競相爭奪一些符合人們預期的目標，例如研發出速度更快的電腦，治療愛滋病的方法，它就能加速整個系統進步。但是，如果它驅動的是惡性競爭、暴力、爭吵、噪音或憤怒，它就真的是一個很危險的陷阱。（頁215）
5年前
語言思考、圖像思考都是人的大腦能做的事，而且彼此不衝突...從小學教育以來到整個台灣的教育系統，都教你用語言記憶、用語言思考——你把圖像思考的能力幾乎荒廢了。（頁108）
5年前
觀察不是一種天賦，而是一種耐心的訓練，必須經過長期有意識地練習才能。.....莫泊桑向前輩作家請教寫作的訣竅，老作家對莫泊桑說：「到巴黎的街頭，隨便找一個計程車司機；他乍看之下和其他計程車司機都一樣，但你要仔細觀察，直到你能夠把他描寫的和世界上其他司機都不同。在你的描寫中，他是與眾不同，完全不同的巴黎司機。」（頁101）
5年前
創意幾乎不涉及技術上的突破，它應用的都是目前已經成熟發展，甚至即將過時的技術。...創意是把兩個生活上不相干的活動組合在一起。（頁38）
5年前
包括我自己在內，不少人相信創意的來臨，雖然以「靈光一現」的方式出現，卻不乏過去的基礎。（頁28）
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5年前
5年前
在社會系統中，上述這些要素各自的目標看起來都是正當的，但它們組合成為一個系統，互相影響，就造成吸毒和犯罪日益蔓延並很難根除的惡果。由於系統嵌著系統，所以目標中還會有其他目標。...一個成功的系統，應該能夠實現個體目標和系統目標的一致性。（頁49-50）
5年前
我並不認為系統思考的觀察方式比還原主義的觀察方式更優秀，我認為二者是互補的，相互具有參考意義。就像有時候，你可以透過你的眼睛觀察某些事物，但有時候又必須藉著顯微鏡或望遠鏡觀察另一些事物。（頁39）
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5年前
5年前
他請求他的心千萬不要不對他說話。他請求它在他偏離夢想的時候，一定要勸告他、要發出警告。男孩發誓，每一次當他聽見警告的時候，一定會留意它給的訊息。